« Peu de coopératives en France sont capables d’afficher des chiffres d’affaires de plus de 6 milliards d’’euros » déclare Laurent Abitbol président du directoire de Selectour. De quoi justifier la ‘’puissance’’ revendiquer par le groupe pour ‘’impulser’’ la dynamique de la gouvernance
« La stratégie que nous avons engagée est la seule voie qui compte : celle de l’économie » poursuit Laurent Abitbol en insistant sur la redistribution de la totalité des dividendes, puisque que la coopérative n’a pas vocation de faire des bénéfices.
Et la puissance permet les investissements nécessaires pour se doter des outils pour permettre aux agences de performer. Christophe Jacquet, administrateur du GIE l’affirme : « sans cette puissance apportée par l’union de nos différentes sociétés, nous n’aurions pas pu investir les millions d’euros dans les outils. Notre technologie concernant les process de réservation, avec les nouveaux standards, exige des engagements financiers considérables. »
Restait à Natale Scaglia, président de la coopérative, qui décidément détient le sens de la formule, comme l’année dernière à Athènes, de décrire le contour du thème de cette année ; Impulsion et Puissance.
Ce congrès reste un moment pour réfléchir sur nos succès passés, mais aussi pour envisager l’avenir avec optimisme et détermination.
Cette année le thème de notre congrès se tourne autour de l’impulsion et de la puissance
Lorsque l’on parle de la puissance dans l’entrepreneuriat, on pense souvent pour prendre des décisions audacieuses d’innover et de diriger avec assurance. Cependant la véritable essence de la puissance, celle qui distingue le leader exceptionnel, réside pour ma part dans la maitrise de l’impulsion. C’est-à-dire dans la capacité à maitriser ses instincts, à tempérer l’urgence de la situation, c’est qualité qui permet à un chef d’entreprise à transformer une réaction instinctive en une stratégie réfléchie.
Dans un monde où tout évolue rapidement, la réactivité est essentielle. Mais la réactivité sans réflexion peut amener à prendre des décisions précipitées et potentiellement dommageables.
Prenons l’exemple des grandes stratégies du monde des affaires : leur puissance ne vient pas uniquement de leur capacité à agir, mais de leur discernement à savoir quand agir. Ils savent que chaque décision à des répercussions et que la patience est parfois la plus grande des forces. En maitrisant leurs impulsions, ils évitent les pièges de la précipitation comme du contournement pour ouvrir la voie à une croissance durable et réfléchie.
En tant que chef d’entreprise, embrasser cette approche signifie cultiver la patience, l’analyse et la gestion à long terme. Cela implique de résister à la tentation de l’action immédiate au profit d’une stratégie bien pensée. En maitrisant vos impulsions vous vous donnez un pouvoir qui va au-delà de la simple capacité à agir : le pouvoir de prendre des décisions judicieuses qui serviront non seulement les intérêts de votre entreprise, mais aussi de sa pérennité et de son succès dans le futur.
La volonté de puissance comme le théorisait Nietzche : ‘’c’est la force de s’accroitre.’’’
Il ne s’agit en aucun cas d’exercer sa puissance sur autrui, il s’agit à l’inverse de la croissance du moi, du surpassement de soi-même.
En résumé, la puissance véritable dans l’entreprise ne réside pas dans l’action précipitée, mais dans l’art de canaliser et de maitriser ses impulsions pour agir avec sagesse et discernement.
C’est cette puissance qui définit les leaders les plus admirés
Lorsque ces deux notions se rencontrent, c’est là que naissent les grandes réalisations
Pensez à ces moments d’histoires ou cheminement ou des femmes et des hommes comme nous ont utilisé leur impulsion et leur puissance pour provoquer les changements majeurs dans n’importe quel domaine de nos sociétés. La combinaison de la puissance et de l’impulsion a permis de repousser les limites de ce qui était considéré comme impossible.
Néanmoins, un troisième élément est à mes yeux fondamental : il s’agit de la fierté. Pour moi la fierté constitue la force motrice de cette alchimie. Sans fierté, il n’y a pas d’impulsion et donc aucune puissance. La fierté c’est l’élan vital, cette force intérieure qu’on a au fond de nous et qui se traduit par différent objectif qu’on entreprend. La fierté c’est ce qui nous donne du courage
Sans cette lutte quotidienne d’estime de soi, on ne peut pas avoir de courage. Et le courage, vous le savez engendre la chance. La fierté neutralise la peur, recharge notre vitalité. C’est fondamental elle permet d’assurer la pérennité, la résilience et la persévérance.
Ma conviction, c’est qu’on est fière qu’a plusieurs. Il est évident que d’être fière des autres, faire confiance aux autres, est un des éléments clé de la dynamique puisque la fierté est comme la conscience, ça se transmet. La fierté concerne tout le monde, du bas jusqu’en haut de l’échelle, et elle conduit à l’excellence.
Et bien sûr, on est fière de notre réseau. C’est ça qui compte. C’est cette dynamique que nous devons adopter au sein de notre réseau.
Ce congrès va saluer votre travail, votre détermination et votre investissement
Ensemble nous sommes plus forts et plus aptes à construire un avenir prometteur pour nos entreprises