Le dynamisme de l’activité observé depuis le début de l’exercice dans les Parcs de loisirs s’est poursuivi lors de la période estivale
Le chiffre d’affaires du 4ème trimestre du Groupe progresse ainsi de 17,9% par rapport à la même période de l’exercice 2018/19 (retraité de la sortie du domaine skiable des 2 Alpes), dernier exercice non impacté par les conséquences de la crise sanitaire, et de 24,5% par rapport au 4ème trimestre de 2020/2021.
Pour l’ensemble de l’exercice, le chiffre d’affaires consolidé de la Compagnie des Alpes s’élève à 958,5 M€, soit une progression de 17,8% par rapport à l’exercice 2018/19 (retraité de la sortie du domaine des 2 Alpes). A noter que sur cet exercice 2021/2022, la contribution des Parcs de loisirs au chiffre d’affaires annuel du Groupe dépasse celle des Domaines skiables
DOMAINES SKIABLES
Sur l’ensemble de l’exercice, le chiffre d’affaires des Domaines skiables a atteint 455,5 M€ ce qui représente une hausse de 12,8% par rapport à l’exercice 2018/19. Le chiffre d’affaires des Remontées Mécaniques s’élève quant à lui à 432,3 M€ (soit 95% du chiffre d’affaires total de cette BU). Il progresse de 10,0% par rapport à 2018/19
L’activité a été particulièrement dynamique pendant toute la saison de ski, l’attractivité des domaines ayant été encore renforcée par les investissements que le Groupe a maintenus depuis le début de la crise sanitaire. Affecté en début de saison par l’absence de la clientèle britannique (jusqu’en janvier 2022) en raison de la crise sanitaire, le nombre de journées-skieur n’a ensuite cessé de s’améliorer pour finir en retrait de seulement 3,5% sur l’ensemble de l’année par rapport à l’exercice 2018/19.
Parc de loisir
Sur l’ensemble de l’exercice 2021/22, le chiffre d’affaires des Parcs de loisirs atteint 468,5 M€. Il est en progression de 23,1% par rapport à l’exercice 2018/19, reflétant à la fois une hausse de 6% de la fréquentation, qui dépasse les 10 millions de visiteurs, et une progression d’environ 17% de la dépense moyenne par visiteur.
L’activité a été soutenue par une stratégie commerciale très dynamique. L’optimisation des tunnels de vente, notamment via une progression de la part du digital, la rationalisation de la gestion des promotions et le maintien d’une présence médiatique soutenue tout au long de l’exercice se sont traduits par un meilleur taux de transformation et une augmentation du panier moyen. Les ventes in-park ont, quant à elles, progressé sur tous les segments (restauration, boutiques, hôtels), fruit d’initiatives commerciales et/ou d’ouvertures de nouveaux points de vente