Professionnel d’expérience, ayant exercé à des postes à responsabilité dans des grandes entreprises du secteur tourisme, Dimitri Tsygalnitzky accompagne les dirigeants et leurs équipes dans leurs transformations
Des équipes qui ne performent pas au niveau attendu, ça se ressent vite :
-Une pression qui pèse sur tout le monde, mais peu d’engagement ou de prise de responsabilité
-Un turnover élevé, des tensions, ou même des défiances entre collègues
-De l’information qui circule mal, des réunions qui n’aboutissent pas, et un manque de sentiment d’appartenance
-Et pire encore : une inattention aux résultats collectifs, chacun étant focalisé sur ses propres priorités
Les causes ? La difficulté de s’adapter à un monde qui bouge de plus en plus vite. Ces situations sont rarement dues au manque de talent, mais plutôt à des facteurs organisationnels :
-Les rôles et responsabilités ne sont pas clairs, ce qui crée des malentendus et des frustrations
-Les règles de fonctionnement, les modes de décision ou la manière de gérer les désaccords restent flous ou inexistants
-Le feedback est rare ou maladroit, ce qui freine la progression individuelle et collective
-Et surtout, une vision et des objectifs trop vagues empêchent l’équipe de s’aligner
La solution proposée : un accompagnement pendant 6 mois dans le but de transformer les organisations en direction de la performance et de la bonne intégration de tous
Dimitri Tsygalnitzky s’exprime :
Depuis deux ans, j’ai accompagné plus de 50 startups et PMEs (20 à 500 collaborateurs) dans de nombreux secteurs différents pour surmonter ces défis. Ensemble, nous travaillons sur trois axes :
1) Poser des bases solides
Clarifier les rôles, aligner l’équipe sur une vision et des priorités communes, et instaurer des règles de fonctionnement claires.
2) Améliorer la communication
Apprendre à se dire les choses, même les plus difficiles, avec respect et efficacité.
3) Renforcer l’engagement
Instaurer des rituels simples pour que chacun se sente acteur des résultats collectifs et responsables de ses actions.
Il s’agit d’une solution qui se co-construit. Le processus demande des efforts, des confrontations d’idées et des changements d’habitudes. Mais c’est aussi un voyage incroyable pour les équipes, qui apprennent à mieux se connaître, à mieux coopérer et à grandir ensemble.
Résultat : des équipes plus performantes et plus soudées
Les entreprises que j’ai accompagnées constatent des gains concrets : des tensions apaisées, des décisions plus rapides, des collaborateurs plus responsables et engagés, et un véritable sentiment d’appartenance qui se diffuse au reste de l’organisation.
Je serais heureux de pouvoir vous accompagner dans vos défis de dirigeants, et de contribuer ainsi un peu au succès de l’industrie du tourisme en France à laquelle je suis tant attaché.